创享学院产品经理课程体系
来源：创享学院 发布时间：2018-10-30
| 1、启蒙课 （思维进化） | |
| 互联网与 互联网思维 |
互联网产品的设计方法论 → 产品经理的用户思维 → 互联网的敏捷思维 |
| 逻辑思维 方法 |
麦肯锡工作法 → 金字塔思维法 → 六顶思考帽分析法 → 头脑风暴 → 圆桌会议 |
| 产品经理 起源及未来 |
产品经理的起源及现状 → 产品经理的行业背景 → 产品经理的具体工作职能， 日常工作 |
| 2、基本功 （工具精英） | |
| 产品工具 | AXURE入门及实战 → VISIO入门及实战 → 墨刀入门及实战 |
| 产品文档 | 商业需求文档BRD → 市场需求文档MRD → 产品需求文档PRD → 产品文档 撰写技巧 |
| 产品图形 | 产品结构图入门及实战 → 产品流程图入门及实战 → 产品原型图入门及实战 |
| 基础工具 | 汇报型PPT → Excel数据算法 → Word提升 → Xmind提升 |
| 拆解产品 | 拆解产品结构 → 拆解产品信息结构 → 还原产品流程 → 还原产品原型 |
| 产品临摹 | 临摹六要素 → 临摹流程图 → 临摹产品结构图 → 临摹原型图 → 产品体验报告 |
| 3、产品知识 （知识渊博） | |
| 市场调研 | 调研目标分析 → 调研方案设计 → 调研问卷设计技巧 → 调研数据分析方法如何 写市场 → 调研报告 |
| 竞品分析 | 竞品分析五要素分析法 → 竞品分析swot分析法 → 如何写竞品分析报告 |
| 用户画像 | 用户数据收集 → 亲和图 → 人物原型框架 → 画像优先级 → 用户需求框架 |
| 产品需求 | 产品需求收集 → 需求清单 → 需求补充及验证 |
| 需求管理 | 完整的需求来源 → 需求评审会 → 需求优先级策略 → 需求状态管理技巧需求 → 输出与跟进 |
| 产品设计 | 产品设计战略层 → 产品设计范围层 → 产品设计框架层 → 产品设计结构层 → 产品设计表现层 |
| 交互设计 | 交互设计基础 → 提升交互体验 → 交互文档撰写 |
| 产品开发 | 产品开发流程 → 后台数据传输逻辑 → 后台与前端的交互 |
| 产品迭代 | 版本计划 → 需求分析 → 版本测试与发布 → 产品发布前的准备 |
| 4、打造初级产品 （产品新手） | |
| 打造初级 产品 |
设计一个自己的idea → 市场调研实战 → 市场调研报告实战 → 输出产品商业 需求文档BRD实战 → 输出市场需求文档MRD实战 → 输出产品流程图实战 → 输出产品结构图实战 → 输出产品原型图实战 → 输出产品需求文档PRD实战 → 需求评审会实战 → 产品迭代计划实战 → 产品宣讲实战 |
| 产品梳理 | 梳理产品文档 → 优化产品设计 → 初阶产品成型 |
| 5、产品运营 （运营高手） | |
| 运营规划 | 内容运营要点 → 用户运营策略 → 业务指标分解 → 用户反馈 |
| 数据分析 | 数据埋点学习 → 数据模型建立 → 数据分析 → 数据价值挖掘 |
| 生命周期 | 建立正确的版本规划 → 产品生命周期管理 → 不同时期的产品策略 |
| 运营协作 | 产品经理与运营的协作 → 如何对待运营需求 |
| 6、团队管理 （管理达人） | |
| 团队工作 | 公司及产品团队架构 → 建立团队管理目标 → 如何有效进行团队沟通 → 团队绩效管理 |
| 项目管理 | 项目范围管理 → 项目时间管理 → 项目质量管理 → 项目成本管理 → 项目风险管理等 |
| 敏捷迭代 | 敏捷迭代学习 → 敏捷迭代模型 → 敏捷迭代流程 → 敏捷迭代管理 |
| 7、打造高阶产品 (产品专家) | |
| 打造高阶 产品 |
重新打造一款商业级产品 → 产品方案打磨 → 商业级惊艳产品成型 |
| 8、极速就业 (职场能手) | |
| 职场准备 | 产品经理日常分享 → 产品经理职业规划 → 职场常见案例分析 |
| 极速就业 | 产品经理面试技巧 → 简历优化 → 模拟面试 → 企业内推 → 急速就业 |
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